写于 2017-06-10 12:01:03| 龙8国际娱乐手机版登录| 技术

皇家委员会进入家庭保温计划的最终报告中最重要的发现是雅培政府最不可能注意的一个发现Ian Hanger专员确定的两个关键缺陷之一是建立家庭保温计划(HIP)的决定围绕自由放任的市场交付模式通过提供一个易于获得的回扣,陆克文政府决定启动公司,而不是公共服务,将监督该计划Hanger的报告也暴露了这种商业模式选择的事实,接近当时的总理陆克文(Kevin Rudd):协调员办公室(当时的环境,水,遗产和艺术部门(DEWHA)的“家庭绝缘计划”的一个“转折点”陆克文为监督刺激措施而创建的一个角色)参议员Mark Arbib前劳工总检察长Mark Dreyfus说,花在皇家委员会上的2000万澳元并不是很大上一次调查所提供的绝缘方案的说法已经过去了

公共服务人员对于在天花板空间工作的潜在危险知之甚少的匆忙计划的图片是完善的,总理托尼·阿博特也必须感叹失败皇家委员会确认联盟国会议员声称已向陆克文和环境部长彼得加勒特发出的多项“直接个人警告”但是,调查结果确实为政府提供了深刻的教训

市场知道最佳意识形态在高级公众中的主导地位服务和劳工部长及其工作人员对保温计划设计背后的错误和致命假设至关重要与此相关,委员会强调了私人顾问的灾难性作用,尤其是该项目的“外部风险专家”,Minter Ellison的Margaret Coaldrake支撑所有这些问题是缺乏计划提供环境部门内部的经验和能力Hanger报告是第一个确定在规划过程两个月后突然强加的新交付模式,作为“关键”决策(第4页),“确实是后来失败的原因澳大利亚政府“(第157页)在2009年3月31日的会议之前,环境部门官员计划与主要的区域公司签订合同,招聘,培训和监督新的绝缘安装人员这种”区域经纪“模式(类似于由建设教育革命学校大厅刺激计划中的各州本身依赖于外包,尽管经验丰富的公司有“游戏中的皮肤”但是Minter Ellison的第一次风险评估发现该部门缺乏经验使得合同几乎不可能签署在Rudd Minter Ellison宣布的7月1日推出的时候,他建议对这个和大多数人进行治疗她的风险是将“最大的风险转移到第三方(有效外包)”(第117页)正如Hanger所指出的那样,这份风险报告很可能通知了协调员办公室(OCG)和参议员Arbib的决定( p 106)为家居保温计划推出一个全新的模型由于Hanger发现的“结构化强加于OCG的会议”,单方面对环境部门官员施加了“市场交付”(第127页)退税模式而没有任何警告关于DEWHA的交付模式“(第136页)政府将提供医疗保险管理的回扣以及低门槛的在线注册系统,而不是让大公司签订合同,市场力量会做其余的事情就是这样随着安装公司数量从绝缘计划之前的200增加到8,359(第2页)以及满足陆克文的热情,资金和易于注册的配方推动了安装量增加了15倍在7月1日的推出截止日期之前,OCG-Arbib模型“旨在让市场力量在不提供集中解决方案的情况下提供最高效率/效率”(第128页)这将是一种“轻触式监管模式”( p 131)“让市场以极少的限制运作”(第131页)绝缘计划的建立是为了应对全球金融危机,陆克文和其他人将其归类为“新自由主义”危机

作者:独孤媛缝